Gyártásoptimalizálás
Termelés coaching az Anest csapatától
A legtöbbet hozzuk ki meglévő gyártásából — mérnöki felméréssel, gyakorlati fejlesztésekkel és mérhető eredményekkel.
A legtöbbet hozzuk ki meglévő gyártásából — mérnöki felméréssel, gyakorlati fejlesztésekkel és mérhető eredményekkel.
Nem minden fejlesztés új géppel kezdődik. Sok esetben a legnagyobb tartalék már ma is az üzemben van: a meglévő gépparkban, a gyártási folyamatokban és a felhalmozott tudásban. Az Anest Termelés Coaching segít feltárni ezeket a lehetőségeket, és olyan gyakorlati fejlesztéseket vezet be, amelyek gyorsan mérhető eredményeket hoznak.
Selejt, újragyártás és állásidő csökkentése konkrét beavatkozásokkal.
Rövidebb ciklusidők, stabilabb folyamatok, kisebb kiszolgáltatottság.
Felszabaduló kapacitás és kisebb veszteség — magasabb nyereség.
Akár új beruházás előtt áll, akár meglévő gyártását szeretné fejleszteni, mérnökeink az üzem teljes működését elemzik, majd személyre szabott fejlesztési javaslatot készítenek. A cél minden esetben ugyanaz: a rendelkezésre álló gépparkból és munkafolyamatokból a lehető legnagyobb teljesítmény elérése.
Mérhető fejlesztések — hét területen, ahol a legnagyobb tartalék rejtőzik.
Standardizált munkafolyamatok, kezelői protokollok és dokumentált tudás.
Selejt, újragyártás, veszteségidők és energiafelhasználás optimalizálása.
Oktatás, protokollok és szabványosított gépkezelés.
A meglévő gépek mechanikus és digitális optimalizálása.
Digitális munkafolyamatok és gyártási kontroll kialakítása.
Új termékekhez vagy egyedi projektekhez teljes gyártástechnológia kidolgozása.
Szoftverintegráció, adatkapcsolatok és intelligens gyártási folyamatok.
Ha az alábbi helyzetek közül egy is ismerős, érdemes beszélgetnünk.
Mérnökeink helyszínen felmérik a teljes gyártási folyamatot.
Megvizsgáljuk a gépparkot, a munkafolyamatokat, a kezelőket, a termelési adatokat és a veszteségeket.
Konkrét intézkedési tervet készítünk. Nem tanulmányt — megvalósítható lépéseket.
Technikusaink és mérnökeink közösen vezetik be a fejlesztéseket.
A dolgozók megtanulják és elsajátítják az új folyamatokat.
A projekt akkor sikeres, ha számszerűsíthető eredményt hoz.
Négy dimenzió, amelyen kimutatható eredményt hozunk.
Csökkentjük a felhasznált energia- és munkaerő-ráfordítást.
Rövidítjük a gyártási ciklusokat és az átfutási időket.
Stabil, ismételhető gyártási minőség.
A felszabaduló kapacitás és a kisebb veszteség magasabb nyereséget eredményez.
Kétpilléres megközelítés — szerviz és mérnöki tanácsadás egy helyen.
A gépek műszaki állapotának optimalizálása.
Gyártási folyamatok fejlesztése.
Digitalizáció és Ipar 4.0.
CAD/CAM, MES és adatkapcsolatok.
Minden sikeres fejlesztés egy jó kérdéssel kezdődik. Ha szeretné megtudni, hol vannak a legnagyobb fejlesztési tartalékok gyártásában, kérjen egy 1 órás díjmentes online konzultációt szakértőinktől.