Összes szolgáltatás
Üzemtervezés és termelés-coaching
Új üzemet tervezünk. A meglévőt továbbfejlesztjük.
Akár nulláról induló üzemkoncepcióról, akár működő gyártás fejlesztéséről van szó, a gépeket, a munkaerőt, az anyagáramlást és a digitális folyamatokat egyetlen rendszerként tervezzük meg.
Üzemtervezési konzultációt kérek
A teljes rendszert vizsgáljuk
A géptől a gyártási know-how-ig.
Új üzemnél az alapoktól építjük fel a koncepciót. Meglévő gyártásnál feltárjuk a fejlesztési lehetőségeket, és csak ott javaslunk változtatást, ahol annak mérhető üzemi értéke van.
Projektalapú fókusz
Három tipikus fejlesztési helyzet.
01
Stabilabb működés
Gépkezelői protokollokkal, tudásmegosztással és célzott képzéssel csökkentjük az egyetlen emberhez kötött know-how és a kezelői hibák kockázatát.
Fluktuáció · visszatérő hibák · betanítás · kapacitáshiány02
Kevesebb veszteség
Egy konkrét termék vagy projekt munkasorát vizsgálva csökkentjük a hulladékot, a felesleges műveleteket és az átfutási időt.
Selejt · magas önköltség · lassú folyamat · torlódás03
Új üzem vagy új technológia
Nulláról felépítjük az új üzem koncepcióját, vagy egy új termékhez alakítunk ki megvalósítható gyártási folyamatot és technológiai rendszert.
Új telephely · termékfejlesztés · új alapanyag · technológiaváltásKét szakterület, egy közös cél
A műszaki állapot és a gyártási folyamat együtt változik.
A szerviz a gépek és a kezelők szakszerű működését biztosítja. A mérnöki tanácsadás felméri a gyártást, optimalizálja a technológiai feladatsort, és kialakítja a fejlesztési irányt.
Mérhető eredmények
A fejlesztés értékét számokkal igazoljuk.
01
Energia
Emberi ráfordítás és felhasznált energia.
02
Idő
Gyártási és teljes átfutási idő.
03
Minőség
Elvárt szint, selejt és állandó kontroll.
04
Fedezet
Költségek és elérhető profit egyensúlya.
A közös munka menete
A felméréstől a visszamérésig.
- 01
Felmérés
Megismerjük a termékeket, a gépparkot, a csapatot, az adatokat és a szűk keresztmetszeteket.
- 02
Cél és mérőszám
Kijelöljük a fejlesztési feladatot, a kiinduló állapotot és a számszerűsíthető sikerkritériumokat.
- 03
Technológiai terv
Kidolgozzuk a munkasort, a protokollokat, a gép- és szoftverkapcsolatokat, valamint a szükséges módosításokat.
- 04
Megvalósítás és kontroll
A kezelőkkel együtt bevezetjük a változásokat, majd visszamérjük és finomhangoljuk az eredményt.
Kézzelfogható eredmény
Nem csak javaslatot adunk.
A projekt tartalmától függően munkasor, géphasználati protokoll, elrendezési koncepció, technológiai fejlesztési terv vagy megvalósítási javaslat készül.
- Feltárt veszteségek és szűk keresztmetszetek
- Mérőszámokkal alátámasztott fejlesztési cél
- Gép-, ember- és szoftveroldali intézkedési terv
- Bevezetési és utánkövetési javaslat
Első lépés
Kezdjük egy díjmentes online konzultációval.
Egy órában átbeszéljük a fejlesztési helyzetet, és kijelöljük, milyen adatokra és szakértőkre lesz szükség a folytatáshoz.
Gyakran ismételt kérdések
Röviden az üzemtervezésről
01Csak új üzem kialakításakor érdemes üzemtervezést kérni?
Nem. Meglévő üzemnél is vizsgálható az anyagáramlás, a gépkihasználtság, a kezelői protokoll, a veszteség és a digitális kapcsolatok. Sok esetben a jelenlegi adottságok jobb kihasználása adja az első eredményt.
02Egyetlen termékre vagy projektre is kérhető a szolgáltatás?
Igen. A feladat lehet teljes üzemet érintő fejlesztés, de egy új termék gyártástechnológiájának kialakítása vagy egy konkrét munkasor optimalizálása is.
03Milyen eredményeket mérünk?
A kiinduló helyzettől függően az energia- és munkaerő-ráfordítást, a gyártási és átfutási időt, a minőséget, a selejtet és az elérhető fedezetet vizsgáljuk.
04Kik vesznek részt a projektben?
A feladat jellegétől függően szaktanácsadó, mérnök, szerviztechnikus és szoftverspecialista dolgozik együtt az üzemi csapattal.
05Hogyan alakul a szolgáltatás díja?
A helyszíni vagy online előzetes egyeztetés után, a feladat időigénye, szakértői erőforrása és mérhetősége alapján adunk egyedi ajánlatot.
